Методы и модели принятия управленческих решений.

Суть процесса принятия управленческих решений. Модели и способы принятия решений. Разработка управленческих решений в критериях неопределенности и риска. Оценка эффективности управленческих решений

Одним из характеристик деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения. Потому что менеджеры делают 5 функций управления (планирование, организация, мотивация, контроль и координация), они имеют дело с неизменным потоком решений по каждой Методы и модели принятия управленческих решений. из их.

Под управленческим решением понимают выбор кандидатуры, акт, направленный на разрешение проблемной ситуации. Управленческое решение — это основной вид управленческого труда, совокупа взаимосвязанных целей логически поочередных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.

Выработка и принятие решений — это творческий процесс в деятельности управляющих. В процессе принятия решения менеджеру нужно дать ответы Методы и модели принятия управленческих решений. на последующие вопросы: что делать, как делать, кому поручить работу, для кого делать, где делать и что это дает?

Процесс принятия решений сложен и многосторонен. Он включает целый ряд стадий и операций. Вопросы о том, сколько и какие стадии должен пройти процесс принятия решений, каково конкретное содержание каждой из их Методы и модели принятия управленческих решений., — спорные и неодинаково решаются менеджерами. Это находится в зависимости от квалификации менеджера, ситуации, стиля управления и культуры организации. принципиально, чтоб каждый менеджер осознавал сильные стороны и ограничения каждого подхода и процедуры принятия решения и умел избрать идеальный вариант с учетом ситуации и собственного стиля управления.

Традиционный подход к Методы и модели принятия управленческих решений. принятию управленческого решения состоит в соблюдении определенной процедуры и выполнении неотклонимых действий:

1. Постановка препядствия. Процесс постановки препядствия состоит в ее обнаружении и оценке. Обнаружение трудности — это понимание того, что появилось отклонение от сначало установленных планов. Оценка трудности — это установление ее масштабов и природы тогда, когда неувязка найдена;

2. Выявление ограничений и определений Методы и модели принятия управленческих решений. альтернатив. Целенаправлено выявить все вероятные деяния, устраняющие предпосылки препядствия;

3. Принятие решения. Разрабатываются другие решения, дается их оценка и выбирается кандидатура с более подходящими общими последствиями;

4. Реализация решения. Принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей;

5. Контроль за исполнением решения. Выявляются отличия и вносятся поправки, помогающие воплотить Методы и модели принятия управленческих решений. решение на сто процентов.

Способы и модели принятия управленческих решений.

1. Неформальные (эвристические) — основываются на аналитических возможностях лиц, принимающих управленческие решения. Это совокупа логических приемов и методики выбора хороших решений управляющим методом теоретического сопоставления альтернатив с учетом скопленного опыта. В большей части базируются на интуиции менеджера.

2. Коллективные способы обсуждения Методы и модели принятия управленческих решений. и принятия решений. Коллективные формы групповой работы могут быть различными: заседание, совещание, работа в комиссии т.п. Более всераспространенными являются:

- «мозговой штурм» («мозговая атака»). Основное условие — создание обстановки, очень подходящей для свободного генерирования мыслях. Все идеи записываются, а потом анализируются спецами;

- «метод Дельфи» — многотуровая процедура анкетирования. После каждого тура Методы и модели принятия управленческих решений. данные анкетирования дорабатываются и приобретенные результаты сообщаются профессионалам с указанием расположения оценок. После стабилизации оценок опрос прекращается и принимается предложенное профессионалами скорректированное решение;

- «кингисё» (кольцевая система принятия решений), сущность которой в том, что на рассмотрение готовится проект новаторства. Он передается на обсуждение лицам по списку, составленному управляющим. Каждый должен Методы и модели принятия управленческих решений. разглядеть предлагаемое решение и дать свои замечания в письменном виде. После чего проводится совещание, на которое приглашаются специалисты, они выбирают решение в согласовании с персональными предпочтениями.

- 3. Количественные способы принятия решений. В их базе лежит научно-практический подход, предполагающий выбор хороших решений методом обработки огромных массивов инфы.

Зависимо от типа математических функций Методы и модели принятия управленческих решений., положенных в базу моделей, различают:

- линейное моделирование: употребляются линейные зависимости;

- динамическое программирование: позволяет вводить дополнительные переменные в процессе решения задач;

- вероятностные и статистические модели: реализуются в способах теории массового обслуживания;

- теорию игр: моделирование таких ситуаций, принятие решения в каких должно учесть несовпадение интересов разных подразделений;

- имитационные модели: позволяют Методы и модели принятия управленческих решений. экспериментально проверить реализацию решений, поменять начальные предпосылки, уточнить требования к ним.


metodi-issledovaniya-kletok.html
metodi-issledovaniya-lichnosti.html
metodi-issledovaniya-mikrobiologicheskoj-chistoti-vodi.html