Методы исследования и логика проведения маркетингового исследования

Нарисовать схему работы разработки, обрисовать разработку и быть готовым поведать принцип ее работы

Изучить все сферы ее внедрения, потенциальные мотивированные сегменты и выделить один сектор – более многообещающий, на ваш взор (В2В либо В2С).

Выявить более многообещающий сектор можно по последующим характеристикам:

· Объем рынка и объем продаж данному сектору. Расчет:


количество возможных Методы исследования и логика проведения маркетингового исследования клиентов * количество штук, которые готов приобрести 1 клиент = Объем рынка в шт

количество возможных клиентов * количество штук, которые готов приобрести 1 клиент * цена изделия = Объем в руб

Сравниваете и выбираете более выгодный для работы сектор.

Сектор рынка — группа реальных либо возможных потребителей, которые, как ожидается, могут идиентично реагировать на предлагаемое Методы исследования и логика проведения маркетингового исследования товарное предложение и имею идентичные потребности.

B2B (англ. «Business to business») — термин, определяющий вид информационного и экономического взаимодействия, классифицированного по типу взаимодействующих субъектов, в этом случае это — юридические лица, которые работают не на конечного рядового потребителя, а на такие же компании, другими словами на другой бизнес. К примеру, компания Lindstrom Методы исследования и логика проведения маркетингового исследования, которая обслуживает юридические лица – другие компании

B2C (Business-to-consumer) — термин, обозначающий коммерческие отношения меж организацией (Business) и личным, так именуемым «конечным» потребителем (consumer). К примеру, продажа автомобилей личным лицам.

Внимание! Просим команд не брать сектор B2G – business to government, что подразумевает работу с муниципальными структурами, а именно Методы исследования и логика проведения маркетингового исследования, роль в тендерах.

· Степень готовности продукта для данного сектора. Для каких-либо частей инновация может быть готова к использованию. Для других частей – нужны доработки. Может быть, для разработчика целесообразнее сконцентрироваться на тех секторах, для которых изделие уже практически готово. Но, при условии доходности данного сектора

· Уровень конкуренции. Выявить все конкурирующие Методы исследования и логика проведения маркетингового исследования технологии и оценить, как данный рынок освоен соперниками. Внимание: может быть, что нет прямых соперников. Выявляете все виды технологий, которые могут удовлетворить потребность мотивированного сектора, другими словами ищете косвенных соперников.

Ровная конкурентность характеризуется тем, что другие компании предлагают подобные продукты и услуги и стремятся занять ту же рыночную нишу. К Методы исследования и логика проведения маркетингового исследования примеру, два конкурирующих производителя автомобилей – Ауди и Бмв.

Косвенная конкурентность характеризуется тем, что характеристики продуктов и услуг других компаний подобны вашей продукции до некой степени и могут заместить ее. К примеру, автомобиль является косвенным соперником публичного транспорта

Выбрав мотивированной сектор, приготовить профиль сектора – его описание

· Кто (в случае с В Методы исследования и логика проведения маркетингового исследования2С) либо что (в случае с В2В) являются представителями мотивированного сектора

· Какая у их потребность и почему она не удовлетворена

· Обрисовать сектор подробнее – размер, уровень дохода, географическое размещение и т.д. См. в Вебе аспекты сегментирования и профиль сектора

Обрисовать соперников, сопоставить характеристики продукции

Способы исследования и логика проведения рекламного исследования

1. Анализ вторичной Методы исследования и логика проведения маркетингового исследования инфы в Вебе, прессе, книжках

Вторичная информация, используемая при проведении, так именуемых, кабинетных рекламных исследовательских работ, - это информация об объекте исследования, собранная не исследователем, а кем-то другим ранее для целей, хороших от целей определенного рекламного исследования.

· Сбор всей инфы о сфере внедрения технологии: какова специфичность, какое законодательство, какие макроэкономические Методы исследования и логика проведения маркетингового исследования причины оказывают влияние на данный рынок.

Макросреда - это совокупа причин, на которые управление предприятия воздействовать не может и должно учесть для того, чтоб устанавливать и поддерживать с клиентами дела сотрудничества. Макросреда включает последующие главные элементы:

1) демографическая среда;
2) финансовая среда;
3) технико-экологическая среда;
4) природная среда;
5) политическая среда;
6) культурная среда Методы исследования и логика проведения маркетингового исследования.

· Сбор инфы обо всех вероятных мотивированных секторах.

· Выявление конкурирующих и других технологий.

2. Сбор первичной инфы

Первичная информация – это информация об объекте исследования, приобретенная конкретно самим исследователем и никогда ранее никем не собиравшаяся.

· Проведение экспертных интервью с профессионалами в области исследуемой инновации

· Проведение экспертных интервью с представителями мотивированного сектора

· Проведение экспертных Методы исследования и логика проведения маркетингового исследования интервью с посредниками и т.д.

· Проведение фокус-групп и т.д.

Эти способы исследования должны быть использованы. Все же, мы не ограничиваем команды в других способах исследования рынка и сбора инфы.

Таким макаром, в презентации первого шага должны быть отражены последующие моменты:

1. Описание технологии, схема функционирования

2. Описание возможных частей рынка, выбор 1-го Методы исследования и логика проведения маркетингового исследования сектора и обоснование выбора

3. Анализ причин макросреды, влияющих на данных сектор

4. Оценка уровня конкуренции. Выявление всех видов соперников (прямых и косвенных), сопоставление с соперниками.

5. Выбор мотивированного сектора и обоснование выбора


metodi-issledovaniya-cns.html
metodi-issledovaniya-ekologicheskih-sistem.html
metodi-issledovaniya-fizicheskogo-razvitiya.html